Definisi dan Evaluasi Pengembangan Tim

by

[ad_1]

Sebagai pembicara dan pemimpin seminar, saya telah melihat banyak tim yang efektif dan tidak efektif. Seiring waktu, saya telah memformulasikan definisi dari tim yang kuat dan sehat ini: "Sekelompok orang yang beragam, disatukan oleh kepercayaan, dan oleh tantangan, yang menuntut yang terbaik."

Bagaimana tim Anda mengukur hingga definisi itu? Tentu saja ada definisi lain yang lebih menyeluruh, tetapi dalam pengalaman saya, pernyataan sederhana ini menangkapnya. Dan itu dapat digunakan sebagai alat evaluasi tim, sebagai berikut.

Manakah dari keempat aspek tim yang paling nyata dalam tim Anda: Keanekaragaman, persatuan melalui kepercayaan, persatuan karena tantangan, atau upaya sesuatu yang cukup besar sehingga menyerukan yang terbaik? Dan, barangkali yang lebih penting, di mana dari keempat aspek itu apakah tim Anda paling jelas membutuhkan bantuan?

Lihatlah aspek pertama: Sekelompok orang yang beragam.

Beberapa pemimpin tim mengisi tim mereka dengan orang-orang yang seperti mereka. Ini adalah sebuah kesalahan besar. Karena sementara itu mungkin lebih mudah bekerja dengan orang-orang seperti kita, mereka cenderung memiliki perspektif, kelemahan, dan titik-titik buta yang sama. Hasilnya, seperti spesies inbrida, adalah organisasi yang lebih lemah.

Sebuah tim yang murni analitis, berorientasi pada tugas akan melupakan bahwa kita semua berada dalam bisnis orang; tim tipe relasional, tidak terstruktur mungkin terlalu sibuk berpesta untuk menyelesaikan pekerjaan.

Ada banyak profil dan formula yang berbeda yang dapat Anda gunakan untuk membentuk tim yang beragam, dan artikel mendatang dapat memberikan beberapa ide. Tetapi sementara itu, renungkanlah ini: Dengan cara apa tim Anda membutuhkan lebih banyak keragaman?

Tim yang kuat juga disatukan oleh kepercayaan. Apakah itu menggambarkan Anda?

Patrick Lencioni, dalam bukunya yang luar biasa Lima Disfungsi Tim, menunjukkan bahwa masalah mendasar atau disfungsi banyak tim adalah kurangnya kepercayaan. Penyebab? Keengganan anggota tim menjadi rentan. Dia mengatakan "Anggota tim yang tidak benar-benar terbuka satu sama lain tentang kesalahan dan kelemahan mereka membuat mustahil membangun landasan untuk kepercayaan."

Tentu saja pemimpin tim harus mengambil tanggung jawab yang tidak proporsional untuk tidak adanya kepercayaan. Tetapi bahkan jika Anda bukan pemimpin tim, Anda dapat memainkan peran. Anda bisa menjadi orang yang layak dipercaya. Anda dapat mengambil risiko dan menjadi rentan.

Inilah latihan membangun tim untuk Anda: Pada pertemuan Anda berikutnya, minta setiap orang untuk membagikan apa yang mereka lihat sebagai salah satu kesalahan terbesar mereka di tempat kerja (atau dalam kehidupan) pada tahun lalu. Kerentanan akan menjadi katalis untuk kepercayaan.

Sebuah tim adalah kelompok beragam orang yang disatukan oleh kepercayaan, dan oleh tantangan yang menuntut yang terbaik.

Kami telah memeriksa aspek Diversity and Trust. Sekarang mari kita lihat ciri penting ketiga: Tantangan!

Saya pertama kali menemukan prinsip ini diartikulasikan dalam buku ini Kebijaksanaan Tims, oleh Jon Katzenbach dan Douglas Smith. Dalam prolog, mereka membuat pernyataan ringkasan ini yang diulangi lagi dan lagi: "Tantangan kinerja yang berat cenderung menciptakan tim. Kelaparan untuk kinerja lebih penting untuk keberhasilan tim daripada latihan membangun tim, insentif khusus, atau pemimpin tim dengan ideal profil. Bahkan, tim sering terbentuk di sekitar tantangan tersebut tanpa bantuan atau dukungan dari manajemen. Sebaliknya, tim potensial tanpa tantangan seperti itu biasanya gagal menjadi tim. "

Jika workgroup Anda berfungsi pada tingkat rendah, mungkin itu karena tidak ada tantangan yang mengharuskan mereka untuk bekerja sama dan memberikan yang terbaik. Atau, mungkin ada tantangan tetapi tidak jelas – mereka tidak tahu siapa "musuh" itu. Atau, ada tantangan yang jelas tetapi sangat kecil sehingga tidak menarik. Bisnis seperti biasa akan mencapainya, dan mereka bosan.

Inilah tes litmus: Jika tantangan tim Anda tidak jelas bagi Anda sekarang, kemungkinan tim Anda tidak memilikinya. Dan itu harus. Sebuah tim bangkit ketika ada tantangan yang jelas dan memikat. Tim yang kuat adalah "sekelompok orang yang beragam, disatukan oleh kepercayaan, dan oleh tantangan, yang menuntut yang terbaik."

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *