Einstein – Definisi Kegilaan

by

[ad_1]

Kegilaan dalam Industri Tanda & Grafis

Definisi Einstein

Albert Einstein pernah berkata, "Definisi kegilaan adalah melakukan hal yang sama berulang kali dan mengharapkan hasil yang berbeda". Pikirkan tentang kutipan ini untuk kedua dan tanyakan pada diri Anda, apakah kutipan ini berlaku untuk cara Anda menjalankan perusahaan Anda?

Sudahkah Anda melakukan hal yang sama berulang kali dan mengharapkan hasil yang berbeda? Jika demikian, maka Anda mungkin ingin terus membaca. Di dunia di mana teknologi menjadi alat produktivitas kunci untuk keberhasilan bisnis apa pun, itu hanya turun ke, apakah Anda menerima dan memanfaatkan teknologi atau menolaknya. Apakah Anda mau berubah atau apakah Anda akan melakukan hal yang sama berulang kali? T

Berikut adalah dua alasan utama mengapa saya mengajukan pertanyaan ini. Pertama, banyak pemilik toko saat ini memiliki masalah dalam memahami bagaimana teknologi baru, khususnya perangkat lunak, dapat menjadi manfaat besar bagi bisnis mereka, dan kedua, pemilik mengalami kesulitan mengukur laba yang mereka kehilangan dengan menolak perubahan teknologi ini. Pernahkah Anda menolak teknologi?

"Jika Ini Tidak Terjerat Maka Jangan Perbaiki Ini!" Mentalitas

Apakah Anda berharap dapat meningkatkan laba dengan melanjutkan strategi bisnis yang sama dari tahun ke tahun? Jika demikian, berapa lama menurut Anda metode ini akan berfungsi?

Banyak pemilik toko tidak melihat kebutuhan untuk memperbarui atau mengubah metode mereka saat ini. Mereka percaya bahwa tidak perlu berinvestasi dalam metode baru ketika metode lama tampaknya masih berfungsi dengan baik. Ini adalah hal yang umum, "Jika tidak rusak maka jangan memperbaikinya!" mentalitas. Yah, saya benci menjadi orang yang mengatakannya, tetapi hanya karena sesuatu tidak "rusak" tidak berarti Anda tidak dapat membuatnya bekerja lebih baik. Ketika teknologi baru seperti perangkat lunak, dapat menghemat banyak waktu & uang, bagaimana bisa Anda tidak menerimanya?

Dalam industri di mana ada peningkatan daya saing, pemilik toko harus memanfaatkan setiap metode yang tersedia untuk membantu mereka memangkas biaya. Akankah sebuah printer komersial ingin mengembangkan bisnis mereka, membatasi toko mereka hanya dengan menekan satu warna? Tentu mereka dapat terus beroperasi dengan menekan satu warna, tetapi tidak akan ada dua atau empat warna pers yang membantu memperluas bisnis mereka ke area lain secara lebih efektif. Dalam contoh ini, metode saat ini berfungsi, tetapi perubahan teknologi akan membantu meningkatkan kemampuan perusahaan untuk tumbuh.

Menjelajahi bidang-bidang lain ini membantu perusahaan untuk mempertahankan dan meningkatkan laba. Tanpa menerima teknologi baru, pemilik toko sangat membatasi potensi keuntungan mereka. Dengan menggunakan kekuatan teknologi untuk membuat praktik bisnis mereka lebih efisien, pemilik dapat terus mencapai tujuan mereka.

Apakah Anda Mengorbankan?

Banyak pemilik toko yang kami ajak bicara mengalami kesulitan memvisualisasikan jumlah uang yang mereka kehilangan, atau sebenarnya, jumlah uang yang mereka berikan kepada pesaing mereka, karena ketidakkonsistenan dalam proses alur kerja. Toko-toko ini merasa mereka bekerja dengan baik dengan sistem yang mereka miliki saat ini dan tidak melihat perlunya mengubah ke metode baru. Kurangnya visi ini dapat menyebabkan pemilik membatasi laba masa depan mereka.

Di sisi yang berlawanan, pemilik yang memang melihat kebutuhan akan perubahan mulai lebih memusatkan perhatian pada berapa banyak uang yang akan dihabiskan untuk beralih dan bukan seberapa banyak mereka akan kehilangan. Pemilik ini menjadi tidak yakin dan bertanya-tanya apakah investasi hari ini akan lunas besok. Kepada pemiliknya, berapa banyak biaya yang harus Anda keluarkan? Apakah kamu tahu? Apakah satu, tiga, mungkin lima pekerjaan sehari? Lakukan matematika. Berapa banyak uang / waktu yang hilang karena ketidakefisienan seperti perkiraan yang salah, pekerjaan di bawah / di atas harga, atau hilangnya faktur.

Tanyakan pada diri Anda, berapa lama perusahaan dapat terus bersaing jika mereka tidak seefisien pesaing mereka? Jika perusahaan memilih untuk tetap menggunakan sistem yang sama yang telah mereka gunakan selama bertahun-tahun dan menolak perubahan, apakah pada dasarnya mereka memilih untuk mengorbankan laba masa depan?

$ 100,000 per Tahun

Satu perusahaan khususnya yang kami ajak bicara kehilangan 4 pesanan per minggu untuk kompetisi mereka. Karena hanya satu orang di dalam toko yang dapat memperkirakan, butuh berhari-hari untuk mendapatkan penawaran kepada pelanggan, sehingga memaksa klien mereka untuk mencari, dan akhirnya menerima tawaran dari perusahaan pesaing. Ketika perusahaan ini akhirnya menganalisis metode mereka dan menerapkan jumlah dolar untuk kerugian, mereka memperkirakan mereka kehilangan sekitar $ 100.000 dalam pendapatan setahun. Luar biasa bukan? Apa yang akan 4 pesanan seminggu biaya Anda? Atau jika Anda dapat menerima 4 pesanan lebih banyak dalam seminggu, apa yang akan Anda lakukan dengan keuntungan ekstra? Bagaimana perusahaan seperti ini kehilangan peluang $ 100.000? Sederhananya, kegilaan, definisi Einstein.

Bukan Hanya Memperkirakan

Perusahaan tidak hanya kehilangan laba karena perkiraan yang salah; mereka juga kehilangan keuntungan karena kurangnya tindak lanjut, atau manajemen pelanggan. Saat mengirim perkiraan ke klien potensial, seberapa sering perusahaan ingat untuk menindaklanjutinya? Dengan kekacauan konstan yang dialami pemilik toko setiap hari, proses tindak lanjut ini dapat menjadi aspek yang cepat terlupakan, terutama jika sistem taksiran saat ini tidak menyertakan integrasi ini.

Seberapa banyak perusahaan dapat meningkatkan tingkat "menang" mereka untuk taksiran dengan mengajukan panggilan tindak lanjut kepada semua pelanggan dengan taksiran yang luar biasa? Dengan menggunakan estimasi dan manajemen bisnis perangkat lunak terintegrasi yang kuat, seperti Cyrious, perusahaan dapat membuat pengingat yang akan memberi tahu karyawan siapa yang harus dihubungi, kapan harus menelepon, dan mengapa, secara otomatis. Itu membuat semua pelanggan, kontak, dan informasi pesanan bersama-sama di satu tempat dan meningkatkan kemampuan untuk menghemat waktu dan membangun hubungan pelanggan penting untuk pertumbuhan dan ekspansi bisnis.

Beradaptasi terhadap Perubahan

Dengan beradaptasi untuk berubah, dan menerima serta memanfaatkan teknologi, pemilik toko yang menggunakan Perangkat Lunak Cyrious menjadi lebih efisien dan menguntungkan.

Cyrious membantu pemilik memecahkan berbagai frustrasi yang berbeda. Apakah Anda seorang pemilik yang frustrasi dengan memperkirakan karena menghabiskan terlalu banyak waktu atau salah satu yang terganggu bahwa pesanan terus tersesat dan salah tempat, Cyrious memiliki solusi. Cyrious membantu mengakhiri kurangnya integrasi dengan menyediakan kekuatan beberapa sistem perangkat lunak dalam satu (memperkirakan, akuntansi, pelacakan pekerjaan, manajemen pelanggan, dll.). Tidak ada perusahaan yang senang kehilangan pelanggan karena tanda kutip terlambat atau kehilangan uang karena bagian dihilangkan dari perkiraan dan pesanan.

Ketika pemilik memahami jumlah waktu dan uang, metode yang berbeda dapat menyelamatkan mereka, peralihan ke perangkat lunak yang kuat seperti Cyrious itu sederhana. Apakah sudah waktunya bagi Anda untuk menjelajahi berbagai metode untuk meningkatkan penjualan & laba, dan membuat bisnis Anda lebih mudah dikelola?

Untuk Informasi Lebih Lanjut tentang Perangkat Lunak Cyrious http://www.cyrious.net, hubungi 1-800-552-1418, atau email [email protected]

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *